Внешняя мотивация как корреляты отношения к работе нигерийской полиции: последствия для консультирования

Основная концепция, что приходит на ум в отношении человеческой природы является убеждение, что человек является рациональной организации. Это означает, что человек знает, источником его поведения, и поэтому он обычно отвечает. Другая концепция, о человеке, взглядов, что человек является иррациональным лицо, которое означает, что его импульсы и желания должны быть сдерживаемые силы общества санкции.

Udehi (2002) считает, что мотивационные факторы не имеют или почти нет места в рационалистической счет поведения, поскольку человеческий разум является главным фактором в определении того, что он делает. Поэтому он может свободно выбрать любой курс действий его разум диктует. Если его выбор неразумно, неэтичных или аморальных, он несет ответственность за них, потому что его разум и воля, свободно выбранным им.

Одним из факторов, влияющих на отношения к работе отдельных лиц или сотрудников любого учреждения является мотивация. Потребностей и дисков в работников, что определяет их отношение и поведение по отношению к своей работе, цель, к данной проблемы направлена и награды, полученные за достижения этих целей являются фактором, влияющим на мотивацию.

Внешняя мотивация предполагает использование внешних поощрений, таких, как повышение заработной плате, promiotion и кредитов за прекрасно проделанную работу, которая может быть выражена через словесные похвалу отличную работу, денежное вознаграждение и публичное признание посредством вознаграждения.

Полиция Нигерии в одно время или другие требовали за их внутреннюю мотивацию либо тайно или публично. Некоторые сотрудники полиции особенно рядовых были на одно время или другие жаловались, тайно их задержки в продвижении и отсутствие повышения заработной платы и их взять домой платить не может забрать их домой. Несколько лет назад сотрудники полиции особенно рядовых продемонстрировали и вниз инструменты для застоя в продвижении и выплаты повышенной заработной платы. Некоторые выпускники среди рядового и инспекцией также жаловался публично против полиции полномочия не способствует их образовательных основаниях. Кроме того, они объясняют, что полицейские власти обычно набирать свежих выпускников прямо в полиции Нигерии начнется Кадры старший офицер полиции и, следовательно, без учета действующих членов с тем же уровнем образования в рядовые Кадры ..

Значение полиции в обществе не может быть недооценена. Например, полиция роли, как это отмечается права включает в себя: предупреждение и выявление преступлений, задержания и судебного преследования правонарушителей, поддержания законности и порядка, защиты жизни и имущества, а также за обеспечение соблюдения всех законов и правил. Мы видим, что закон дал очень важные и уставные полномочия полиции Нигерии.

Сотрудники полиции Нигерии человеческие существа, которые также живут в обществе. Они могут быть мотивировано. Они также имеют сильное должна жить лучше на полны решимости использовать таланты, чтобы служить народу. Они также могут реагировать позитивно или негативно на их потребности и ожидания, когда человеческий организм мотивированы не будет менять в своем отношении к работе.

Вопросы сейчас, что это те факторы, которые могут мотивировать сотрудников полиции лучше работать и быть более продуктивными? Можно ли по состоянию на акциях, когда из-за сотрудников полиции Нигерии? Можно ли выплата повышенной заработной платы в Нигерии сотрудников полиции? Это исследование Поэтому рассмотрел внутреннюю мотивацию, как корреляты отношения к работе полиции Нигерии.

Постановка задач

Полиция Нигерии персонала, сотрудников служб безопасности общества желание, признание, новых ощущений, удовлетворенности работой, независимости, а также может стать напряженной, когда эти потребности не удовлетворяются. Условия для удовлетворения потребностей сотрудников полиции несут большие общины и правительства. Например Нигерии полиция не определить их окладов, надбавок, стимулирования продажи и других условий оклады и т.п. этой ситуации сделал Нигерии сотрудники полиции беспомощен, как их потребностей ежедневно не сорвали из-за собственной некомпетентности персонала, но у правительств нечувствительность к своему бедственному положению.

Нигерийской полиции также стали свидетелями низкого и невыплата заработной платы, плохих условий службы и продвижения по службе из-за Афины. В любом учреждении, руководящих принципов или условий службы адекватно изложены и в таких условиях службы строго соблюдаются как в установленный срок. Пересмотреть, как представляется, дело в Нигерии полиции. Некоторые сотрудники полиции остановиться в один кадр или ранга свыше десяти лет без поощрения не из-за их неэффективности, а из-за отсутствия четких и спящие условий службы для сотрудников полиции. Некоторые поощрения произведенная на основе системы квот, и Бог fatherism. Кроме того, сотрудники полиции получают низкую зарплату. После предоставления Внешняя мотивация, как повышение заработной платы, продвижения по службе в установленном и улучшения условий службы, изменения отношения к работе полиции Нигерии положительно?.

Это исследование будет пытаться найти ответы на эти вопросы.

А. Будет ли выплата повышенной заработной платы и заработной платы влияет на работу отношение персонала Нигерии полиция?

B. Будет ли продвижение по состоянию на установленном Нигерии сотрудники полиции влиять на их отношения к работе?

Исследование гипотезы

1. Существует значимой взаимосвязи между заработной платы и доходов заработной платы и отношения к работе в Нигерии сотрудники полиции.

2. Существует значимой взаимосвязи между поощрением и отношения к работе персонала Нигерии полиции.

Методология

300 полицейских были отобраны методом случайной выборки техники из шести отделов, входящих в состав полиции в Центральных учреждениях, Абуджа. Силы общее Абудже Apex и выше команды Нигерии полиции. 50 человек были отобраны из каждого отдела, используя простые процедуры отбора проб. Таким образом, в общей сложности 300 сотрудников полиции являются научные исследования, образец для исследования.

Инструмент

Полиция Внешняя мотивация работы Отношение шкала (PEMWAS) по проекту исследователь был главным инструментом. Часть "А" стремится персональных данных респондентов, а в части "B" содержит средства, предназначенные для сбора мнений о расширенной заработной платы и продвижения по службе сотрудников полиции. Эта гипотеза была проверена с помощью регрессионного анализа.

Гипотеза я

Существует значимой взаимосвязи между заработной плате доходов и отношения к работе персонала Нигерии полиции.

Результаты в таблице, показывает, что регресс коэффициент заработной платы / оклад доход .163 значимы при P <.05, и коэффициент определителя .591 К2 и R2 (прил.) от .596 было получено. Это значение указано, что заработная плата доходы составили 59% от общей дисперсии в работе отношение персонала Нигерии полиции. Таблица также показывает, что анализ дисперсии регрессии данные, полученные значения 7,44 которая оказалась значимой на .05. Результат также дало г .60 существенным при P <.05. Таким образом, гипотеза, которая утверждает, что заработная плата / оклад доходов существенно не влияет на их отношения к работе, отвергается и вывод сделан, что заработная плата / оклад доходов может существенно повлиять на отношения к работе полиции Нигерии персонала ..

Гипотеза II

Существует значимой взаимосвязи между поощрением и отношения к работе персонала Нигерии полиции.

Результат в таблице 2 приведены регрессии коэффициент нашли для продвижения был. 140 значимы при P <.05 и коэффициенте R2.548 решимость и R2 (прил.) .526 было получено. Это значение указано 57% от общей дисперсии в работе отношение персонала Нигерии полиции. Таблица также показывает, анализа вариации для регрессии данные, Р-значение 5,60 который оказался существенным при P <.05. Таким образом, гипотеза, которая утверждает, что продвижение существенно не влияет на их отношения к работе было отклонено, и сделан вывод, что поощрение могут существенно повлиять на отношения к работе персонала Нигерии полиции.

Обсуждение результатов

Было установлено, из анализа данных, что заработная плата / оклад доходов может существенно повлиять на отношения к работе персонала Нигерии полиции. Иными словами, повышение заработной платы и доходов для сотрудников полиции Нигерии может привести к позитивным отношением работы. И наоборот, если хорошая заработная зарплата не при условии, что также может привести к негативным отношением работы персонала Нигерии полиции. Выводов в соответствии с изучения Idiong (1996), Egbule (2000), Omosefe (2001), а также Igun (2002). Их произведения поддерживается или подтвердили мотивации власти финансовых льгот для работников учреждения. Некоторые из инструментов мотивации, выявленных этими исследователями высокие оклады, надбавки, предоставлять отпуска и другие условия службы и стимулы.

Данные, собранные и проанализированные в настоящем исследовании, reealed, что существует значимая взаимосвязь между поощрением и отношения к работе персонала Нигерии полиции. Это выводы в согласного с изучением Fagbemi (2000), Донго (2001), Ugiagbe (2002), и Igun (2003). Они все согласились с тем, что поощрение является мотивация власти для повышения рабочих отношение к работе. Акция метательные силой, которая мотивирует работников. Это также сделает рабочих по электронной привержена идее создания. Нигерия полиции на протяжении многих лет не только стандартные системы продвижения по службе. Некоторые акции сделали не по заслугам. Некоторые основаны на Бога fatherism и системы квот. Некоторые трудолюбивые сотрудники полиции пренебрегают из-за населения заслуживает те из той же географической зоны, или государства.

Это привело к низкой производительности труда. Квалифицированные сотрудники полиции в этой категории прибегали не выполнять сверх ожидания, потому что они считали, что работа труднее не привлекает акциях. Любой полицейский персонал, который знает, что из каждых трех лет, если он работать труднее будет поощряться будут делать все от него зависящее, чтобы работать более напряженно. Стандартные политики по продвижению необходимо среди прочего в создании ..

Заключение

В исследовании рассматривается как внешняя мотивация коррелирует работы отношение силы полиции Нигерии и его последствия для консультирования инструмента исследования использовался простой вопросник soughing информации от респондентов, от наличия или отсутствия поощрения и заработная плата сп влияние Нигерии полицейского персонала отношения к работе.

Результаты данных, полученных в исследовании указывается, что поощрение и повышение доходов зарплата может эффективно содействовать работе отношение персонала Нигерии полиции.

Из приведенных выше результатов, это может быть решено, что полицейские власти должны поощрять своих подданных, как в установленном а также платить им заработную плату расширения и заработной платы. Поскольку это исследование проводится с использованием персонала штаба Сил, Абуджа, предполагается, ситуация будет такой же, во всех полицейских команд в Нигерии.

Последствия для консультации

Результаты этого исследования имеют значительные последствия для федерального правительства, политика властей, консультантов и широкой общественности, что полицейский персонал полиции. Это исследование показало, что повышение заработной платы / зарплаты и продвижение по службе, как в установленном может эффективно влиять на выступления сотрудников полиции.

Федеральное правительство которого поощрения и увеличение заработной платы принадлежат делать что-то для повышения благосостояния полиции Нигерии. При необходимости машины ставятся на место, чтобы улучшить условия службы, полиции, повышения производительности ожидать не следует. Правительство через Национальное собрание может принять закон, чтобы дать гигантский платить полиции.

Генеральный инспектор полиции с помощью полицейской службы Комиссии следует также искать пути улучшения условий службы сотрудников полиции. Полицейские власти должны теперь знаем, что одна из причин низкой производительности нигерийской полиции, что некоторые права и привилегии для сотрудников полиции, не имел в виду. Существует необходимость в полицейских властей выступить с четкой политики вырезать и руководящие принципы для поощрения своих сотрудников.

Исследование также имеет далеко идущие последствия для консультантов. Организация правоохранительной, как полиция, проходящей через стресс и бури, и они нуждается в помощи нейтрального лица, советы их так, что они могут быть скорректированы применительно к их положению. Полиция кадровых потребностей консультации. Взрослый консультирование Программа будет полезна в этом отношении.

Она также имеет последствия для населения и на самом деле общество. Общественность должна иметь с полицией Нигерии. Они сейчас, проходящей через бури и стресса в отношении бедных заработной платы и недостаточного продвижения по службе в установленный срок. Общественности через своих избирателей должны поощрять национальные ассамблеи платить заработную плату, что полиция будет забрать их домой.

Рекомендации

Основываясь на результатах исследования, исследователь сделал следующие рекомендации:

1. Полицейского персонала должно быть уделено расширенной заработной платы. В то мере выплачена заработная плата полицейских констеблей не должна быть меньше, чем N30, 000,00 (Тридцать тысяч Наира) в месяц. Чтобы оправдать этот платеж, основной образовательный ценз для поступления на службу в полиции должны быть подняты до Нигерии Сертификат в области образования (NCE), Национальный Диплом (ND) и его эквивалент и т.д. Это позволит довести качество, а также оправдать оплаты.

2. Сотрудники полиции должны пропагандироваться как в установленный срок. Генеральный инспектор полиции следует разработать четкую политику и руководящие принципы для продвижения своего персонала. Такие руководящие принципы должны быть направлены в комиссию полиции для ратификации и одобрения. Я рекомендую, чтобы сотрудники полиции следует поощрять после успешно работает на один ранг в течение трех лет. Это, несомненно, будет стимулировать их к работе.

3. Руководство службы и программы должны быть созданы в Нигерии полицейские управления и формирование адвоката некоторые из ее персонала, проходящей через бури и стресса, заданные им по роду своей работы или обязанностей. Обучение воспитателей следует применять к человеку их.

4. Сотрудники полиции должны уделять стипендии для обучения в высших учебных заведениях. Полиция выпускников с высшим образованием должно быть отправлено в области своей специализации в полиции. Это, несомненно, будет способствовать повышение эффективности в Нигерии полиции.

Ссылки

Dongu, J.I. (2001) Личность Взрослые: Pladuna, Arimas Издательство ООО

Egbule, кого-н (2000) государственного и общественного: Энугу: ООО Издательство Okarojos

Fagbemi, заказ товаров по почте (2002) Мотивация нигерийцев Полиция: Бенин Издатель Ethiope ООО

Idiong, B.U. (1996) обзор эффективных инструментов мотивации для управления, ориентированного на результат в школах. Журнал Нигерии образования научно-исследовательской ассоциации "Репортеры Vol. 1 № 5 сентября с. 91-98.

Igun, без указания имени или названия (2002) Полиция Public Image. Неопубликованные Кандидат Теории университет Бенина.

Igun, без указания имени или названия (2003) Консультации Взрослые: Бенин-Сити. DE-СОАС Издательство ООО Omosefe, J.O. (2001) Inside-Out: Бенин-Сити. Ethiope Издательская компания "Инком

Uduehi, A. (2002) Управление персоналом: Бенин-Сити Noruna Издатели Инк Ugiagbe, MO (2002) работы и мотивация, Ибадан. Awinos издателей и сыновья компании.

СИЛВЕСТЕР NOSAKHARE IGUN степень доктора

Департамент образования Психология и учебных исследований, педагогический факультет, Университет Бенина, Бенин, Нигерия