ПРЕОДОЛЕНИЕ АКАДЕМИИ И СТРАН ДЛЯ БУДУЩЕГО: лидерство и партнерство в интересах "ГОРОД И платье" СООБЩЕСТВА
Населенные пункты, где колледжей и университетов находятся в оказании своевременной и уникальные возможности для подключения лидерства и партнерства между сообществом множество организаций и учреждений. Это эссе ряд предложений для разработки "город и платье" синергии.
Условия и обстоятельства, с которыми сталкиваются все из нас в академии, и в экономике, включают: растущий спрос на качество продукции, повышение подотчетности служб, ведущие с ограниченными ресурсами, в эпоху спада; отвечая на колеблющейся событий на международном рынке; соединения с новых технологий и создание удобных для пользователей служб доставки к нашим клиентам, округов, потребителей и клиентов. Концепция партнерства в первую очередь вырос из широкого диалога в 1980 году. "Партнерства" движение обострилась за последние три десятилетия. Лидерство, однако, связано много веков и представляет собой механизм для преодоления лидерства и партнерства на взаимовыгодной основе. Оба этих исторических и современных концепций выходят за рамки всех секторах, в сообществах, но стратегий и методов для достижения взаимной выгоды варьируются от сообщества к сообществу, секторам, генеральный директор генерального директора, а также сталкиваются с проблемой постоянно меняющихся социальных обстоятельств и экономических условий ..
Что необходимо, так это последовательность следовать от начала до конца, в котором определены компоненты для построения партнерских отношений в растущее сообщество с часто предельных человеческих, финансовых и технологических ресурсов. Я предлагаю эти последовательные шаги в бизнесе, правительственных, общественных и образовательных лидеров в городских общин, которые заинтересованы в поиске общих знаменателей для построения партнерских отношений с руководством. Во-первых, установить стадию. Закладывая основу и создание на начальном этапе для партнерства переговоров имеет первостепенное значение. Вопросы, которые должны быть поставлены партнерских сектора включают: Как совместного руководства должна осуществляться в целях содействия сообщества и способствовать экономическому развитию? Как уникальные организационные особенности соблюдаться? Как ресурсы общего повышения эффективности и производительности? Как сообщество партнерство стратегически инициатором и успешно применяются для повышения взаимозависимыми лидерство в Сакраменто? Во-вторых, исследование по взаимному миссий.
Большинство организаций в Сакраменто становятся все более ориентированной на клиента. У всех нас есть организационные миссий, прогнозируемые цели и методы достижения этих целей с нашими ресурсами. Хотя будет присущего проблемы для конкуренции, второй ингредиент для развития партнерства является создание механизма для подключения организационных задач в интересах клиентов, чтобы Ему служили. Этот первоначальный ингредиент потребует назначения сотрудничающих сотрудников и создание календаря для завершения артикуляции соглашений между организациями ..
В-третьих, оценки кросс-организационные способности. После этого механизма и соглашения были разработаны, межотраслевого организации должны определить институциональные возможности и ограничения. Это будет способствовать определению "нишевых" рынках и создать основу для возможности принятия решений. Клиент или потребностей клиента и общественные требования должны быть в центре внимания этих дискуссий с результатом определения того, что является лучшим для всей общины. В-четвертых, определить цели и результаты. Партнерские соглашения должны содержать общие заявления о широкой цели, конкретные цели и стратегические методы для достижения измеримых результатов, а также качество продукции. Цель для организации корпоративных может отличаться от цели определяется образовательной организации, но результаты должны пользоваться в обоих секторах. Например, учебное заведение, миссией которой является обучение конкретного профиля рабочей силы способствует непрерывному обучению работников.
Это было бы полезно корпоративной организации, обеспечивая механизм для повышения производительности труда и качества жизни работников. Такое развитие событий является дальнейшее развитие, когда обучение в классе должно поставляться в контексте как микрокосм современного рабочего места. В-пятых, организовать партнерство. Матрица проектирования и управления является эффективным способом организовать соглашений о партнерстве. Это служит инструментом обратить линий связи и контроля продукции в обоих секторах. Типичным матрица будет включать миссии заявления, организационных целей, очевидном результатов, сдержек и противовесов, линий автономии, и методов оценки. Итоговые результаты должны быть включены в ясный путь для достижения результатов, а также эффективный способ изменить путь - когда прогресс не будет достигнут, - должны быть реализованы ..
В-шестых, назначить всех ресурсов. Определение ресурсов и ожидании трудностей всегда являются частью диалога в развитие партнерских отношений. Для того, чтобы принести любой результат партнерства с полным проявлением, оба сектора должны быть осведомлены о своих соответствующих бюджетных параметров и наличия человеческих ресурсов, чтобы доставить товар в результате партнерства. Другие ресурсы, чтобы изучить технологические возможности и экологических материалов, а также достаточных средств или физических требований растений. В-седьмых, обнародовать соглашение МОВ. Как государственные, так и частного секторов следует использовать условные "меморандумов о взаимопонимании", чтобы принимать масштабы и параметры соглашения о партнерстве. Хорошее соглашение предусматривает конкретные сроки, конкретные условия для разрешения конфликта; ресурсов согласования; уникальные организационные потребности и возможности, определения политики и процедур, методов для остальных клиентов-ориентированной и сосредоточились на "клиента"; стратегии для измерения или показателей эффективности; и взаимно согласованы методы для оценки результатов осуществления партнерства и общего успеха.
И наконец, установить между и внутри сектора взаимодействия. "Межотраслевого" команды должны быть обозначены и соответствующие полномочия для содействия и контроля соглашения о партнерстве. Этот крест-группы должны входить сотрудники и студенты, которые не только поделиться своим опытом в таких областях, в рамках партнерства, но также может служить в качестве руководящего органа для решения проблем, которые неизбежно возникнут. Эта группа должна также провести необходимые мероприятия в области развития персонала и сохранить верхней курсе управления текущих событиях в партнерстве ..
В целом, определения четких каналов связи необходимо для ведущих партнерства. Что наиболее важно для общественного и частного секторов в объятия к пониманию того, что плоды нашего коллективного труда строить продуктивные граждан. Мы должны создать основу для продвижения экономического развития, и аппарат для создания подлинного сообщества в рамках экономического и научного сообщества.
Итоговые результаты любого партнерства должно стать создание профессиональных границ подлинных сотрудничества, рабочий парадигмы сектора взаимозависимости; выявление ресурсов для достижения партнерства и реализации программ и предоставления услуг потребителям в рамках общины.
